Falar no WhatsApp
Uma experiência
Aprender a decidir é uma competência treinável.
A XSkill coloca sua equipe no comando de uma empresa simulada, com desafios de mercado, recursos limitados e consequências medidas em tempo real. Ao final, cada participante recebe um diagnóstico individual e a área de pessoas recebe uma leitura consolidada do time.
Conhecimento se transmite. Decisão se pratica.
O conteúdo já existe
Programas de desenvolvimento cobrem bem a parte conceitual. Modelos, frameworks e boas práticas estão disponíveis e são bem ensinados.
Falta onde exercitar
O que costuma faltar é o ambiente para exercitar, errar e ajustar o próprio julgamento antes de fazer isso valendo, com time e orçamento reais.
A simulação ocupa esse espaço
Em cenário controlado, ficam visíveis o raciocínio sob pressão, o comportamento em grupo e as zonas onde cada pessoa rende mais.
Uma empresa simulada, decisões reais.
O time assume a gestão de uma companhia com dados de mercado. Marketing, finanças, pessoas, operações e negociação passam pela mesa, e cada rodada devolve o impacto das escolhas do grupo.
Decida, execute e evolua.
Decida
O grupo assume o comando de uma empresa simulada e toma decisões estratégicas sobre finanças, pessoas, marketing e negociação.
Execute
O simulador mede cada movimento em tempo real: liderança, tomada de decisão, gestão financeira e execução sob pressão.
Evolua
Cada participante recebe o Plano de Voo individual, com diagnóstico comportamental, análise de performance e plano de ação.
Decidir bem é o que separa o resultado do acaso.
Todo dia uma equipe toma dezenas de decisões pequenas e algumas grandes. A diferença entre um time preparado e um time no improviso aparece justamente ali, na qualidade do processo que sustenta cada escolha.
A simulação torna esse processo visível. O grupo decide, observa a consequência calculada e ajusta a rota, com acompanhamento de quem conduz a metodologia.
Dois especialistas, duas trajetórias.
Issao Imamura
Considerado o maior ilusionista da história do Brasil e referência internacional, formado em Direito pela USP. Há mais de quarenta anos estuda como o ser humano percebe, presta atenção e decide, e levou esse conteúdo a mais de 300 empresas. Na sua leitura, a mágica que interessa às organizações não está no truque, e sim em perceber o que passa despercebido e transformar isso em uma decisão melhor.
Fabiano Nagamatsu
Mestre em Administração com foco em inovação e formado em desenvolvimento de simuladores empresariais. Professor de MBAs executivos desde 2007, já alcançou mais de 250 mil pessoas em palestras, aulas e programas de aceleração. Diretor do venture studio Osten Moove, foi avaliador do Shark Tank Brasil e finalista por cinco anos consecutivos como mentor do ano no Startup Awards.
A condução em dois tempos
A experiência combina a percepção, que abre o grupo e desarma o piloto automático, com a decisão estruturada, que organiza o que ficou aberto e transforma a vivência em critério aplicável no trabalho.
Plano de Voo individual.
Cada participante recebe um relatório completo e confidencial. A área de pessoas recebe a leitura consolidada do grupo, com perfil, performance e plano de ação documentados.
Três públicos, três ganhos.
Para o colaborador
- Perfil comportamental individual
- Clareza sobre pontos fortes e zonas de potência
- Prática real de decisão sob pressão
- Comunicação e colaboração em equipe
- Plano de ação pessoal e aplicável
Para a empresa
- Decisões mais consistentes no dia a dia
- Colaboração entre áreas e menos ruído
- Lideranças preparadas e sucessão mapeada
- Retenção de talentos e marca empregadora
- Cultura organizacional fortalecida
Para a área de pessoas
- Relatório individual de cada participante
- Leitura consolidada e ranking do time
- Insumo direto para PDI e sucessão
- Identificação de potenciais internos
- Evidência documentada do investimento
Turma fechada ou turma aberta.
A metodologia é a mesma. Muda a escala, o grau de personalização e a profundidade da leitura entregue à área de pessoas.
| Entregável | XSkill In Company | The Xpert, 2ª edição |
|---|---|---|
| Formato | Turma fechada, só com o seu time | Turma aberta, com várias empresas |
| Local e data | Na sua empresa, data a combinar | Casa Osten, São Paulo, 12 de setembro de 2026 |
| Participantes | Até 50 colaboradores | Por vaga, em blocos de 5 a 20 |
| Simulador XSkill | Cenário calibrado junto ao RH | Cenário padrão do evento |
| Palestra de Issao Imamura | Inclusa | Inclusa |
| Palestra de Fabiano Nagamatsu | Inclusa | Inclusa |
| Plano de Voo individual | Todos os participantes | Todos os participantes |
| Leitura consolidada do time | Inclusa | Não se aplica |
| Ranking comparativo interno | Incluso | Não se aplica |
| PDI por colaborador | Incluso | Incluso |
| Networking entre empresas | Não se aplica | Incluso |
| Exposição institucional da marca | Não se aplica | Sob consulta |
| Certificado de participação | Incluso | Incluso |
- Simulador em turma fechada, com cenário calibrado junto ao RH
- Palestras de Issao Imamura e Fabiano Nagamatsu
- Plano de Voo individual de cada participante
- Leitura consolidada do time e ranking comparativo
- PDI por colaborador e certificado
- Simulador XSkill durante o evento
- Palestras de Issao Imamura e Fabiano Nagamatsu
- Plano de Voo individual de cada participante
- Networking executivo e certificado
Marcas no entorno da metodologia.
O que a área de pessoas costuma perguntar.
Qual a diferença entre a simulação e um treinamento tradicional?
No treinamento tradicional o conteúdo é apresentado e o participante aplica depois, por conta própria. Na simulação a aplicação acontece durante a experiência, com consequências calculadas a cada rodada. É essa prática guiada que sustenta a retenção do aprendizado.
O que exatamente a empresa recebe ao final?
Cada participante recebe o Plano de Voo individual, com perfil comportamental, pontuação por competência, análise de tomada de decisão, pontos fortes, oportunidades e plano de ação. No formato in company, a área de pessoas também recebe a leitura consolidada e o ranking comparativo do grupo.
Para quais níveis a experiência é indicada?
Funciona bem com lideranças, gestores, times comerciais e candidatos a sucessão. Também é útil para mapear potenciais que ainda não ocupam cargo de gestão e precisam de evidência antes de uma promoção.
Qual o limite de participantes no formato in company?
Até 50 colaboradores por turma fechada. Acima disso, o programa pode ser dividido em turmas sucessivas, mantendo o mesmo padrão de diagnóstico individual.
Como funciona a agenda?
A turma aberta acontece em 12 de setembro de 2026, na Casa Osten. O formato in company tem data combinada com a empresa, respeitando o calendário da área de pessoas.
Vamos conversar sobre o time da sua empresa.
A conversa começa pelo objetivo de desenvolvimento e pelo momento da equipe. A partir daí, indicamos o formato mais adequado e o desenho da turma.
Head de Negócios, The Xpert 2ª edição